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中交二航局建筑工程有限公司

人才觀

當今世界綜合國力的競爭,歸根結底是人才特別是高素質創新型人才的競爭。中交二航局建筑工程有限公司始終將人力資源作為公司的第一資源,堅持“人盡其才,才盡其用,人事相宜,事盡其功”的人才觀,把人才的引進與培養作為人力資源管理的重點,并運用成熟的績效考核制度,激勵職工超越自我,追求卓越。 

 

人力資源

人力資源是企業發展的第一要素。對于企業,適合就是人才;對于員工,發揮就是人才。公司各級管理層要善于惜才、育才、用才,以為員工提供可持續發展的機會和空間為己任。堅持以宏大事業感召人,良好待遇吸引人,優秀文化凝聚人,優良條件成就人。以勞動契約為基礎,以心理契約為導向,構建企業與員工長期合作的利益共同體。 

 

競爭與激勵

物競天擇,適者生存。競爭是企業和員工發展的動力。企業在市場競智、競勇、競實力;員工在企業競崗、競職、競薪酬。通過競爭,讓企業的機會均等;通過競爭,使企業在市場的空間更趨廣闊。

激勵就是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要,了解人、關心人、凝聚人。我們在精神上關注、承認、贊美員工;我們在物質上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵奉獻,決不讓奉獻者吃虧。

 

績效與分配

績效是組織與個人新型合作關系的天平。無功便是過、以績效論英雄和績效面前人人平等是企業的績效觀。

我們的分配要公正而不要平均。機會、榮譽、職權、工資、獎金、福利、保險、學習培訓等價值分配形式永遠向忠于企業、勇于奉獻、業務精通、績效突出的經營管理骨干和專業技術人才傾斜。

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